Оружейный журнал

Издаётся с 1999 г.

оружие боеприпасы снаряжение

Статьи

На рубеже открытия огня. Часть II

Особенности организации боевой подготовки в иностранных спецподразделениях. Продолжение.

От редакции. Сегодня мы продолжаем разговор о боевой подготовке иностранного спецназа, начатый в журнале «Калашников» № 4/2020. Своими знаниями, опытом и точкой зрения с читателями делится профессионал с 25-летним опытом службы, на протяжении которой ему пришлось работать не только в России, но и в Южной Америке, Европе и Азии.

Немалую роль в системе боевой подготовки специальных подразделений на «Диком Западе» играет привлечение ЧВК к процессу обучения. Это не означает, что в подразделениях отсутствуют органы, осуществляющие боевую подготовку. ЧВК свою деятельность ведут параллельно с ними и оказывают услуги по подготовке личного состава различных подразделений на договорной основе (модное слово — аутсорсинг).
Такие ЧВК, как правило, аффилированы с государством и работают в них в основном бывшие сотрудники — уже состоявшиеся «профи», которым не надо объяснять, что, как, почему и зачем. На их воспитание затрачено немало средств и выбрасывать на «обочину» в прямом смысле дорогих специалистов, которые могут ещё принести пользу — расточительство. Вот эти «профи» и осуществляют обучение.
А ещё они рыщут по миру в поисках «ноу-хау», обкатывают новые программы подготовки, новое вооружение и снаряжение. В условиях региональных вооружённых конфликтов экспериментируют над тактикой применения сил и средств, системой взаимодействия и управления подразделениями, но опыты эти проводят не на военнослужащих или спецагентах, а на «мясе» наёмников или участников конфликта.

Американцы используют свои ЧВК в самых разных уголках мира, экономя деньги государственных силовых ведомств

Государству это выгодно, ведь оно сильно экономит на мотивации и переподготовке специалистов, на разработке программ обучения и их апробации, на строительстве учебной материально-технической базы (учебных центров), на бюджете ведомств, в интересах которых ведётся такая деятельность. А самое главное, что в результате такого сотрудничества на «Диком Западе» выработалась единая система подготовки сотрудников, которая не зависит от различного рода потрясений и кризисов.
Вот пример, в 2016 г. сменился Президент США (Трамп) и вся Secret Service по политическим мотивам (ввиду преданности демократической партии), подверглась «секвестру» — то есть умножилась на ноль. Пришли новые люди, кстати, из частной охранной структуры. Но ведь их тоже надо обучать, кто это будет делать? Прежних-то всех разогнали! А тут ЧВК, где всё есть: и опыт, и преподаватели, и программа подготовки, и учебная материально-техническая база (УМТБ) с тактическими городами, полигонами, самолётами и танками. И деньги на это в бюджете ведомства заложены, и с нуля ничего не надо начинать, потому что работает единая система подготовки сотрудников! Пришёл Байден — история с Secret Service повторилась, но уже в другую сторону. Однако и здесь с нуля начинать не придётся, так как есть ЧВК и единая система подготовки сотрудников…

Методы работы у Secret Service весьма своеобразные – автомобиль президента США практически окружён живым щитом

Ещё в общей системе обучения очень выделяется «достаточность» подготовки различных категорий сотрудников. «Там» (в смысле за границей) бойцу «выдают» только такое количество знаний, умений и навыков, которое позволяет подразделению в целом (то есть совместно) выполнять поставленные задачи. Из обычного сотрудника не готовят «супермена», который в одиночку будет спасать мир. Это дорого, долго, да и не нужно. Другими словами — если задача ползать, то летать не учат. Голливуд на систему подготовки сотрудников «там» никак не влияет.
Как и у нас, их сотрудники увлекаются различными прикладными видами спорта, в том числе и спортивной стрельбой. Спектр направлений широк — это и IPSC, и IDPA, и PPS, и бенчрест, и спортинг.
Необходимо только отметить, что всем этим сотрудники занимаются исключительно в свободное от службы время и обязательных ведомственных соревнований по данным видам спорта не проводится. Не тратят они на развлечения ни время, ни деньги, выделяемые на боевую подготовку. Но зато проводятся ежегодные состязания S.W.A.T. Challenge среди спецподразделений. Фактически это даже не соревнования, а «сдача нормативов» — то есть неотъемлемая часть учебного процесса. Отличительная их особенность в том, что цель состязаний не только победа, а ещё и обмен опытом.
Победители должны продемонстрировать другим, что позволило им стать лучшими среди равных: или это используемое оружие и снаряжение или методика подготовки подразделения, система управления группой или порядок взаимодействия между сотрудниками… Ещё раз повторюсь, основная цель состязаний — обмен опытом!
Кстати, на подобные мероприятия не приезжают ни Delta Force, ни US Navy Seals, ни Secret Service, ни даже какой-нибудь Blackwater — им некогда! В этих подразделениях всё время уходит только на подготовку к выполнению боевой задачи и непосредственно на её выполнение. С их слов, «адреналина» им на и службе хватает…
В Европе и в Азии организация системы подготовки работает так же хорошо, как и за океаном, ведь стандарты НАТО распространяются и на боевую подготовку. Этапы и методы подготовки аналогичны. Только ни в Европе, ни в Азии ЧВК подготовкой не занимаются. Всё делают специалисты внутри подразделений, инструкторы и командиры.
Европейские инструкторы, а соответственно и сотрудники, выглядели послабее заокеанских, но тем не менее квалификацию свою пытались постоянно совершенствовать. Обменивались опытом и ездили на переподготовку как в страны ЕС, так и в США.

Бойцы французского отряда RAID

С оснащением — неплохо. Например, в оружейке французского спецподразделения RAID можно было найти почти всё во всех калибрах и модификациях, вплоть до наших «Вепрь-12 Молот» в количестве 5 штук, что удивило. Удивило также использование «вневедомственных» объектов УМТБ для отработки тактики действий подразделения в условиях, приближённых к боевым. Это результат взаимодействия командования специальных подразделений с муниципалитетами.
Вот, пример, в Париже в одном из частных домов умерли хозяева. Наследников нет, и дом по закону должен перейти в ведение города. Городские власти обязаны привести дом в порядок, отремонтировать и выставить на продажу, деньги в бюджет. Так вот пока происходит выделение средств на ремонт и т. д., дом пустует, а информация об этом появляется у спецподразделения. После недолгих согласований подразделение получает «Добро» на проведение тактико-специальных учений (в которых автор участвовал в качестве статиста). Далее подразделение поднимается по учебной тревоге и в «реальных условиях» проводит все необходимые оперативные мероприятия: рекогносцировку местности, блокирование района проведения учений, организует оперативный штаб, при необходимости привлекают дополнительные силы и средства, ведут переговоры с «террористами», ну и реализуется непосредственно штурм.
Штурм, естественно, с холостой стрельбой и с использованием всех имеющихся спецсредств, а также с Simunition (специальные, как правило «красящие» боеприпасы) калибром от пистолета и автомата до подствольного гранатомёта. Всё проходит под аккомпанемент сирен полицейских, медицинских и спасательных служб.

В тренировочном процессе спецподразделений часто используется специальное тренировочное оружие с красящими боеприпасами. Обычно оно маркируется синим цветом

Отмечу, что мероприятие проводится посреди жилого городского квартала, с реальной эвакуацией людей, ограничением прохода и проезда, отключением энерго- и водоснабжения и т. п. — всё по-настоящему. Представьте, сидите вы дома и вдруг звонок в дверь, вам три минуты на сборы и за 500-метровую зону, потому что кто-то решил потренироваться…
Заранее подготовится к такому мероприятию силовикам достаточно сложно, так как условные «террористы» прибывают на место и занимают оборону всего лишь за полчаса до времени «Ч» и звонком в полицию дают старт на начало взаимодействия всех специальных служб…
Так обстояли дела в Европе, в частности во Франции. За некоторым исключением очень было похоже на нас. Та же постоянная боевая учёба, суточные дежурства, оперативная деятельность и редкие командировки в зону боевых действий. У них это были: Ирак, Афганистан и Африка. Ну а то, что европейские бойцы послабее заокеанских, то думаю, что это результат отсутствия серьёзного боевого опыта…

Это не верёвочный парк в центре развлечений, а реальный учебный центр для спецназа

Первое по нашим меркам серьёзное испытание RAID получило 13 ноября 2015 г., когда в Париже произошла атака террористов. Тогда спецподразделение продемонстрировало, мягко говоря, невысокий уровень профессионализма. Уверен, что работа над ошибками была проведена.
Азию представлю на примере Южной Кореи, где в отличие от, например, Китая, специальные подразделения более компактны, поэтому более манёвренны в принятии решения при минимальном организационном бюрократизме. Ну и опять же — страна НАТО.
В Азии всё как в Европе, но только с восточным менталитетом. Ходить строем под «кричалки» у них в крови. По их собственному мнению, их инструкторы достаточно квалифицированны. Но мне показалось, что они очень ограничены рамками программ подготовки, где шаги в сторону не предусмотрены. Тем не менее, южнокорейцы пытаются перенимать существующий опыт, к себе приглашают, к другим ездят. Переподготовку проходят только в США.

У азиатских спецов особый менталитет…

Объекты УМТБ у всех вызывают «детский» восторг. В учебном центре под Сеулом для тренинга построена пара городских кварталов с домами и магазинами, перекрёстками, светофорами и остановками, ресторанами и кафе, а также двухэтажными тирами с секторами стрельбы в 270°, бассейнами, полосами препятствий с возможностью реализации ситуационных тренингов и т. д.
В кафе, магазинах и остановках стоят и сидят манекены, имитирующие продавцов и покупателей, пассажиров и прохожих. Каждое строение имеет различную тематическую направленность.

В кафе, магазинах и офисах, расположенных в тренировочном квартале, сидят манекены, имитирующие персонал и посетителей заведения

Целое здание, например, отведено для противопожарной подготовки и действий в условиях ЧС с обрушивающимися потолками, лестничными маршами и другими конструкциями, автоматическим задымлением и т. п. Все эти эффекты реализуются нажатием кнопки, а выглядит это реалистичнее, чем в «Диснейленде»… Ещё одно здание отведено для оперативно-технической подготовки и противодействию диверсионно-террористическим средствам противника, где одно неверное движение или невнимательность могут спровоцировать срабатывание закладок, растяжек и ловушек.

Реальный самолёт, пасажирский и грузовой вагоны, различные виды общественного транспорта часто присутствуют в учебых центрах спецназа

Есть ещё здания с лабиринтами, концертными залами, классами, спортивными залами и многое другое. В учебном центре есть и «Боинг 777», автобусы для штурма и целый парк машин, которые гоняют по дорогам центра и отрабатывают различного рода варианты использования автотранспорта как спецсредства: это и столкновения, и антизасадные прорывы и т. п.
Пару слов про менталитет. На мой взгляд, восточный тип мышления отвергает всякого рода самостоятельность и индивидуальность. В Корее, например, все должны быть похожи на инструктора, все должны делать так, как он, даже если он делает неправильно. Никто не отвлекается на индивидуальную работу, только все вместе. Не усвоил — твои проблемы. Главное, чтобы все как один, показушно-одинаково, строем, под общую команду и обязательно с «кричалкой».
Ещё пример. Чтобы попасть в подразделение, кандидат должен обладать как минимум чёрным поясом (1 дан) по спортивному таэквондо. На вопрос: «Зачем?» у корейцев округлялись глаза, они крутили пальцем у виска и отвечали: «А как же!». Других объяснений не было. Хотя на занятиях по физической подготовке их сотрудникам преподают другие, абсолютно неспортивные способы физического воздействия на противника.

Это не город, а изолированная от общества территория для полномасштабных тренировок подразделений специального назначения

Наши совместные тренировки также явно продемонстрировали корейским коллегам, что наличие чёрного пояса не даёт никаких преимуществ его обладателям перед сотрудниками, уверенно сдающими нормативы НФП — 2001 или 2009 г.г. (раздел РБ-3). Но и это не смогло их переубедить…
Скорее всего, ответ здесь кроется в соблюдении традиций. Запад и Восток — два разных мира, две противоположности, как деятельная активность и созерцание. Нам их сложно понять…
Боевого опыта у подразделения было совсем немного. Редкое выполнение оперативных задач на границе с Северной Кореей, борьба с «домашней» корейской преступностью, где под запретом даже ножи, ну и суточные дежурства с боевой учёбой, вот и весь опыт. Во всём остальном, что Европа, что Азия на момент моего там присутствия были почти одинаковы. Схожие методики подготовки, технические и тактические элементы индивидуальной и групповой работы, оснащение — всё под копирку. Ведь источник знаний у тех и других один — «Дикий Запад».
В завершение отмечу, что, проходя различные курсы и тренинги, обмениваясь опытом, я всегда видел в глазах наших потенциальных «партнёров», нескрываемое удивление от уровня подготовленности нашей группы. Обычные наши сотрудники с уровнем «чуть выше среднего» давали фору некоторым европейским и азиатским инструкторам фактически по всем направлениям подготовки, и, естественно, глядя на всё это, желание поучиться у нас выражали все без исключения. И кто-то даже успел это сделать. Ну а потом наступил 2014 год. Все контакты заморозились…
Но их желание поучиться у нас так и не пропало. Они и сейчас готовы приехать, конечно же, ещё и с разведывательной целью, ведь они отлично прочувствовали наш потенциал…

Добавить комментарий

Свежий номер
Партнёры
Видео
Вход
Регистрация
Письмо в редакцию

О нас О нас

Журнал «КАЛАШНИКОВ. Оружие, боеприпасы, снаряжение»

Учредитель ООО «Азимут».
Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № 77-1343 от 10 декабря 1999 г. выдано Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций.

Главный редактор
Михаил ДЕГТЯРЁВ

Заместитель главного редактора
Сергей МОРОЗОВ

Научный редактор
Юрий ПОНОМАРЁВ

Редактор отдела охоты и спорта
Римантас НОРЕЙКА

Редактор отдела пневматического оружия
Владимир ЛОПАТИН

Администратор сайта
Алексей ДЕГТЯРЁВ

Дизайн, вёрстка
Людмила МАТВЕЕВА

Директор по рекламе 
Вера ПАХОМОВА

Специальные корреспонденты
Руслан ЧУМАК, Евгений АЛЕКСАНДРОВ, Сергей МИШЕНЁВ

Бухгалтер
Ольга ЯСКЕВИЧ

Распространение
ООО «Инфо Маркет Сервис»

Генеральный директор
Марат МУСИН

Директор по продажам
Татьяна КАЛИЧКИНА

Журнал «КАЛАШНИКОВ» издаётся с ноября 1999 г. и является официальным печатным изданием Федерации практической стрельбы России, Союза российских оружейников и Федерации стрелково-спортивного многоборья. С 1997 по 1999 гг. журнал выпускался под названием «Ружьё. Оружие и амуниция».

Помимо собственно оружия всех типов и времён, в сферу интересов «КАЛАШНИКОВА» входит его практическое использование в любых формах: охота, спорт, боевое применение, развлекательная стрельба, самооборона и т. п.

«КАЛАШНИКОВ» тесно сотрудничает с ведущим европейским специализированным изданием — немецким оружейным журналом Deutsches Waffen-Journal (DWJ). Русскоязычная версия журнала DWJ, состоящая из наиболее интересных для отечественного читателя статей, выходит ежемесячно как часть «КАЛАШНИКОВА» (в формате «журнал в журнале»).

Журнал «КАЛАШНИКОВ» является участником крупнейших оружейных выставок (SHOT Show, IWA, IDEX, Arms & Hunting и др.) и по приглашению ведущих мировых производителей оружия и оптики (Swarovski, Browning Winchester, Fabarm, Kahles, Sako, Blaser, Zoli, Zeiss, Merkel, Sheiring, Ceska Zbrojovka, Benelli) посещает производственные комплексы в самых разных странах мира.

Тесная связь редакции со всеми ведущими российскими импортёрами охотничьего оружия, отечественными и зарубежными оружейными заводами и испытательными полигонами обеспечивает достоверность и профессионализм публикуемых материалов об оружии, боеприпасах, снаряжении, истории, охоте, стрелковом спорте, боевом опыте.

Среди авторов журнала «КАЛАШНИКОВ» ведущие разработчики, испытатели, спортсмены, эксперты, чья высокая репутация известна не только в России, но и за рубежом.

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № 77-1343 от 10.12.1999 г., выдано Министерством по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций.

Журнал выходит ежемесячно, тиражом 30 000 экз.

Мы рады приветствовать читателей «КАЛАШНИКОВА» на обновлённом сайте и надеемся, что новый формат позволит с большим удобством пользоваться всем нашим информационным массивом и даже влиять на содержание журнала.

Главная новость — с 2016 года запускается электронная версия журнала (пока без DWJ) на сайте www.kalashnikov.ru. Статьи из журнала будут появляться на сайте по мере их перевёрстки в экранный формат, вместе с новостями из свежего номера. У зарегистрированных посетителей появится возможность комментировать статьи.

Содержание свежего номера доступно при клике на его обложку на главной странице, а отдельные статьи вы можете видеть справа от неё (доступны по ссылке «Читать далее»). Уже опубликованные в электронном виде статьи в содержании видны по активным ссылкам. Свежие номера и подписка на полный формат (с DWJ) в наших фирменных приложениях в App Store и Google Play остаются платными (см. раздел «Подписка»), но по мере устаревания (через месяц после выхода) доступ к номерам становится свободным.

Обратите внимание, что раздел «Подшивка», где можно найти все архивные номера «КАЛАШНИКОВА», будет наполняться постепенно и на протяжении этого времени мы сохраняем доступ к старой версии сайта.

Надеемся, что с нами будет интересно!

Редакция журнала «КАЛАШНИКОВ»

Подписка на журнал Подписка на журнал

Контакты Контакты

ООО «Азимут», 191028, Санкт-Петербург, а/я 28 
+7 (812) 380 92 18
 info@kalashnikov.ru  

ООО «АЗИМУТ»

ИНН 7813123393 КПП 784201001

Р/с 40702810455040005418
В Дополнительном офисе № 9055/01945 Северо-Западного банка
ОАО Сбербанка России.
К/с 30101810500000000653
БИК 044030653

Юридический адрес:
191123, г. Санкт-Петербург, ул. Фурштатская д.33,
пом. 10 Н
Адрес для корреспонденции:
191028, г. Санкт-Петербург, а/я 28
ОГРН 1037828010252
ОКАТО 40298564000 ОКПО 52147669 ОКВЭД 58.14
ОКФС 16 ОКПФ 65

Похожие статьи